10月12日，开云kaiyun官网入口在项目部现场召开“生产管理特别贡献奖”表彰和三季度经济活动分析大会，表彰先进，分析形势，鼓舞干劲，弘扬主旋律，冲刺四季度，奋力推进开云kaiyun官网入口2023年各项目标任务胜利完成。市城投集团公司副总经理，开云kaiyun官网入口党委书记、董事长汪小南出席会议并强调，对优秀项目经理部和监理部授予“生产管理特别贡献奖”，是开云kaiyun官网入口党委旗帜鲜明地弘扬榜样先锋正能量、提振干事创业精气神的重要举措，也是开云kaiyun官网入口坚持市场化高质量改革发展的创新举措，对于开云kaiyun官网入口“夯基础、练内功、强素质”生产管理能力大提升具有重要意义。集团公司上下要学习先进、争当先进，坚定信心、乘势而上，确保圆满完成市城投集团下达的各项目标任务。

会议由开云kaiyun官网入口党委副书记、总经理、董事周全主持。开云kaiyun官网入口领导班子成员、集团总部中层干部和所属各单位党政主要负责人，以及所属单位分管建设、安全、质量的领导和15名项目经理代表共60余人参加会议。

 

会议表彰了誉城千里白沙洲大道(白沙四路-青菱湖北路)快速化改造、长丰桥提升改造和额头湾立交改造项目经理部，及飞虹公司白沙洲大道(白沙四路-青菱湖北路)快速化改造、长丰桥提升改造监理部等5个“生产管理特别贡献奖”。

 

▲集团领导向受表彰的先进项目经理部颁奖

 

▲受表彰的项目经理部代表交流发言

 

▲誉城千里公司交流发言

会议通报了开云kaiyun官网入口2023年前三季度经济运行情况，及所属单位前三季度主要经营指标完成情况，对四季度市场经营、项目管理、安全生产和质量管理等工作进行了再部署、再强调。

 

▲开云kaiyun官网入口党委副书记、总经理 、董事 周全

周全代表集团公司领导班子对今年以来各单位和优秀项目部取得的成绩给予充分肯定，强调要压实责任、乘势而上，咬定目标任务不放松，奋力完成全年各项目标任务。一是要提高政治站位，确保年度目标任务圆满完成。二是要加强谋划落实，深入实施“夯基础、练内功、强素质”工程。三是要牢固树立“现金为王”理念，持续加大应收账款回收力度。四是要树立品牌意识，持续强化质量和安全生产工作。

 

▲市城投集团公司副总经理，开云kaiyun官网入口党委书记、董事长 汪小南

汪小南指出，白沙洲大道快速化改造、长丰桥提升改造和额头湾立交改造，克服项目资金困难、工期紧张、实施环境复杂、交通组织难度高、施工质控和组织管理难度大等困难，与央企、实力国企同台竞技、勇争一流，奋力实现了“双节”提前投用的目标，为市民便捷出行作出了积极贡献，取得了良好的社会反响，得到了市城投集团和其他建设单位、代建单位的充分肯定，充分展现了开云kaiyun官网入口“特别能担当、特别能吃苦、特别能战斗”的铁军精神，进一步提升了开云kaiyun官网入口的企业影响力和品牌美誉度，是开云kaiyun官网入口生产管理史上的里程碑事件。他强调，前三季度开云kaiyun官网入口主要经济目标基本实现了时序进度要求，四季度是市场经营的黄金窗口，是项目生产的黄金季节，集团上下要坚定信心、乘势而上，咬定目标、迎难而上，延伸扩大三季度市场经营的良好态势，加快推动新签项目的开工实施，持续实施“夯基础、练内功、强素质”工程，不断提升开云kaiyun官网入口的综合实力和核心竞争力，只有这样，才能应对建筑行业复杂多变的竞争与挑战，才能踏入城投集团的第一方阵，才能在建筑行业占有一席之地。

一、感悟典型榜样力量，笃定干事创业信念。实干兴企，空谈误企，是开云kaiyun官网入口党委带领大家稳步向前倡导的干事创业导向。表彰先进、鼓舞干劲，展示了开云kaiyun官网入口党委旗帜鲜明地鼓舞大家为开云kaiyun官网入口未来拼搏，为开云kaiyun官网入口未来充满信心。奖优罚劣、奖勤罚懒，是开云kaiyun官网入口党委坚定不移的政策方向，也是党委选人用人的重要标准。集团上下要树立正确的业绩观、事业观，真正把心思用在工作上，真正以业绩论英雄。集团公司将及时对先进进行表彰、对落后进行批评鞭策。外树形象、内强素质，是开云kaiyun官网入口市场化高质量改革发展唯一办法和渠道。集团上下必须进一步统一思想认识，鼓足拼搏干劲，坚决贯彻落实集团党委各项决策部署，为打造幸福誉城、强大誉城而共同努力。

二、坚定必胜信心决心，坚决完成目标任务。时不我待，只争朝夕。四季度是今年生产的黄金季节，要树立年底“结硬账”的信心和决心，全力以赴拼经营、抢进度、强质量、降低本，确保集团公司确定的各项目标任务圆满完成。拼经营。经营兴则企业兴。前三季度，在集团上下的共同努力下，集团公司各项工作特别是经营工作取得了优异成绩。集团公司谋划的各项工作、锁定的目标都在逐步落实落地，证明我们经营布局是及时的，经营措施是得当的，经营思路是有效的。集团公司的大经营战略初步形成，经营布局逐步完善，经营团队打造已经提上议事日程。四季度我们还要继续拼搏，抢抓每一次机会与机遇，持续提高经营质量和经营能力，为明年生产奠定更加坚实的基础。抢进度。抢抓四季度的黄金施工季节，新中标的要迅速开工，停工的项目要赶紧想办法恢复生产，多元化的板块要尽量多创产值，集团上下要形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围。在抓好进度、生产的同时，还要借助优秀项目经理部打造评选，以及“夯基础、练内功、强素质”工程，进一步强化内功，使企业能够行稳致远。强质量。持续抓好质量工作的检查、督办，多创成果，多创精品工程，加速技术领军人才培养。降成本，经济效益是企业高质量发展的根基和底气，要瞄准建设企业高质量成本管理工作系统性的目标，统筹抓好集团系统的成本管理。

三、坚守战略引领定力，提前谋划明年工作。开云kaiyun官网入口成立四年来打下的一个又一个胜仗，攻克的一个又一个难题，取得的一个又一个进步与成绩，也充分表明了开云kaiyun官网入口生产管理工作能够向更高、更强、更细的方向发展，坚定了开云kaiyun官网入口“十四五”发展的信心。所属各单位和公司各部门，要在认真做好今年工作收尾工作的基础上，紧扣“十四五”中期战略调整目标，提前谋划好明年各项工作。集团上下要切实提高政治站位，把企业发展放到城投集团高质量跨越发展的大局中思考，“想集团之所想，急集团之所急”，坚决按照集团公司关于中期调整确定的战略目标，坚定不移抓好贯彻执行，作为科学谋划工作的作战图和路线图，要形成工作清单和任务分解，不折不扣抓好落实，决不允许讨价还价。